Mi prendo una pausa di una ventina di minuti dalla scrittura della chamber (mazza che fatica!) per scrivere - e oserei dire finalmente! - la seconda puntata della mia rubrica, la KK Zone!
- clap clap, applausi registrati di un pubblico che non esiste -
Grazie grazie, troppo buoni!
Per chi si fosse sciaguratamente perso il primo appuntamento con questa rubrica, che riporta la data del lontanissimo agosto 2011, vado a spiegare quali temi tratto in queste righe:
La KK Zone nasce per parlare di quegli argomenti che su FF paiono palesemente scontati, ma dei quali probabilmente non si parla mai abbastanza approfonditamente. Nella scorsa puntata avevo parlato del post breve, rievocando il fascino e l'utilità di questa tipologia di post paragonandola al post ormai più usato e gettonato, ovvero quello lungo e descrittivo.
Bene, in questo appuntamento ho intenzione di parlare di un ruolo qui su FF che è sempre stato basilare ai fini del gioco, ovvero quello del General Manager di un roster.
In molti si chiedono quali attitudini servano per diventare GM di un roster, altri si chiedono quali sono le mansioni di un GM. Beh, nelle prossime righe svelerò l'arcano (lol) unendo tutti i punti fino a formare la guida defnitiva del buon GM. Siete pronti? No? Vabbè, io scrivo lo stesso....
Il Gm è una figura fondamentale all'interno del panorama di FF. Se i lottatori sono il motore del roster, il GM è sicuramente il capo ingegnere per la costruzione del motore. Se un GM non è adatto al ruolo che ricopre, inevitabilmente il roster fallirà, indipendentemente dalla bravura dei lottatori sotto contratto. è per questo che il perfetto GM ha 5 mansioni che sono fondamentali per la buona riuscita di un progetto, i classici P.O.G.C.C. :
1) Programma
2) Gestisce
3) Organizza
4) Coordina
5) Controlla
Questi 5 punti sono realmente fondamentali, e non solo sul panorama di FF. Anche in real life i manager delle più svariate aziende hanno queste 5 mansioni. Un manager che adempie in modo soddisfacente a tutti e 5 i punti viene classificato come un buon GM. Ma andiamo a specificare nel dettaglio il modus operandi del GM, seguendo queste 5 linee guida:
1) Programmazione: la programmazione non è il primo punto per caso. Questa è una delle mansioni più importanti di un GM, poichè senza un progetto serio e ben definito un GM non potrà mai raggiungere sia una certa stabilità nel roster di competenza, sia un livello tale da poter competere con gli altri roster del gioco. è fondamentale programmare feuds e storyline, senza però dimenticare il libero arbitrio dei giocatori coinvolti. Dunque un buon GM deve essere in grado di saper programmare tutta la sua lineup, senza però dimenticarsi degli inconvenienti che si possono incontrare strada facendo e del libero arbitrio degli utenti. Dunque, miei cari GM, state sempre pronti con il piano B!
2) Gestione: Un buon GM deve essere in grado di saper gestire tutti gli aspetti sia pratici che burocratici di un roster. Il Gm è chiamato ad un doppio ruolo, ovvero interpretare se stesso nel game e gestire a livello di backstage tutto quello che concerne la burocrazia di un roster: contratti, assunzioni, licenziamenti e via discorrendo...
Da una buona gestione deriva al 90% un buon prodotto, dunque occhio a tutti gli aspetti che la gestione di un roster comporta.
3) Organizzazione: Forse la fase più divertente del ruolo da GM. Un buon GM deve saper plasmare la sua programmazione con quello che i suoi lottatori gli offrono, andando a creare eventi sempre di alto livello, a partire dagli show settimanali, passando per i PPV, fino a tutte le iniziative di contorno (vedi per esempio "Into The Wave" di next wave, oppure l'Inferno Magazine). La creazione delle varie card è uno dei punti inerenti all'organizzazione, e ogni card verrà creata seguendo sempre un certo filo logico. Sta al GM trovare il suddetto filo...
4) Coordinamento: In questa fase il GM coordina il lavoro di tutto il suo staff (i vari writer), di modo da avere una linea di lavoro sempre lineare e scorrevole, sempre ovviamente tenendo conto di eventuali imprevisti lungo il cammino. Sta al GM l'onere di creare uno staff affiatato e affidabile, e poi di coordinarne i movimenti come un capitano con la sua ciurma. La fiducia dello staff nel GM è altresì fondamentale per la buona riuscita di un progetto serio. Ricapitolando, il buon GM sa coordinare alla perfezione il lavoro dei vari writer, limando al minimo la possibilità di imprevisti di vario genere.
5) Controllo: La mansione più scontata del GM. Un buon GM sa controllare che un lavoro, una volta finito, sia conforme alle necessità e aspettative del roster. è del GM l'ultima parola sui vari lavori, e sempre a lui toccherà correggere e/o modificare eventuali imperfezioni prima della pubblicazione finale (stiamo parlando a livello di reports). Quando un Gm riesce sempre a controllare che tutto fili liscio, allora siamo di fronte ad un buon GM.
Questi, signori miei, erano i punti fondamentali della mia personalissima guida del buon GM. Personalmente ritengo che questi 5 punti siano fondamentali per chi aspira a ricoprire questa carica. Adesso però vorrei parlare dei consigli dettati dall'esperienza:
- Se decidete di prendere in gestione un roster, prendetelo a metà con un altro manager (è consigliatissimo essere in due a gestire un roster). Uno svolgerà le mansioni di gestione, l'altro si occuperà della parte grafica, mentre insieme programmerete e organizzerete i vari eventi.
- Createvi un Writing team di almeno 3 elementi fissi e 2 variabili, sarete sempre sicuri di essere più che coperti per ogni show.
- Tenete sempre d'occhio i free agent! Un colpo a parametro 0 a volte può essere una gradita sorpresa.
- Se possibile, dividete il roster in tre fasce e collocateci i talenti che avete sotto contratto, decidendo poi gradualemtne chi promuovere e chi degradare.
- Cercate sempre l'innovazione, quella quisquilia che vi renderà sempre e comunque diversi dagli altri, e vedrete che risulterete molto più appetibili agli occhi dei più.
- Last but not least il consiglio più importante: FF è un gioco, e voi state giocando a fare i GM! Non è un lavoro e non lo deve diventare. Voi siete GM perchè vi divertite ad esserlo, vi diverte seguire i punti che ho sopracitato e vi diverte scrivere per gli altri. Un report esce in ritardo? Pazienza ragazzi, la Real ha le sue esigenze, e questo rimane pur sempre un gioco.
Credo di aver concluso. Spero che abbiate trovato la tematica che vi ho sottoposto interessante e istruttiva. E se così non fosse.....who cares? tanto tornerò a scrivere ugualmente, che vi piaccia o no!
BECAUSE NO ONE CAN STOP THE KK ZONE!!!
appuntamento a boh per il terzo numero della KK Zone! Stay tuned!!!
